金年会,金年会体育,金年会体育app,金年会体育官方网站,金年会注册,金年会最新入口,金年会APP炸屏！61岁“全网最爱发钱老板”再出手，开工给客户狂发400元彩头，2小时订单破亿，争议却炸翻全网

　　2月22号，也就是正月初六，大多数人还在被窝里赖床、走亲戚串门口，河南新乡长垣市，河南省矿山起重机有限公司的大厅里，已经挤得水泄不通。

　　不是招聘会，不是促销会，是客户们排着队来交钱下单。队伍从大厅门口一直绕到走廊，有人早上7点就来了，就为了赶个开工的好彩头。而这一切的热闹，都离不开一个人——崔培军，河南矿山的董事长，那个被全网喊作“全网最爱发钱老板”的男人。

　　当天的现场视频，我反复看了好几遍，没有华丽的布置，没有刻意的炒作，就是最朴素的热闹。办公桌上整整齐齐摆着100万元现金，崔培军就站在一旁，看着客户们签单，每签成一笔，工作人员就递上一个400元的红包。他笑着跟身边人说，这是延续了好多年的传统，400块，寓意着四季发财、四季平安，图个吉利，也谢谢客户们一年到头的信任和支持。

　　可能有人觉得，400块钱不多，犯不着这么大张旗鼓。但你不知道的是，河南矿山的订单，可不是几十几百块的小生意——他们做的是起重机这种特种设备，定制化产品，贵的一单就能达到几千万元。400块的红包，相比于动辄上千万的订单，确实不值一提，但这份心意，比钱更金贵。#年在一起#

　　更让人震撼的是，据极目新闻记者当天下午从河南矿山宣传部门核实的消息，开工仅仅两个小时，公司的订单额就突破了1亿元。其中，海外部工作人员张军霞现场签下的第一单，金额就达到800万美元，折合人民币5000多万元。

　　这个数据一出来，全网又炸了。有人说，果然，懂得让利的老板，运气都不会太差；也有人吐槽，这就是一场精心策划的营销，发400块红包，换1亿订单，太会算计了。

　　作为一名跑了十几年民生和企业新闻的评论员，我不想一上来就站队，夸他多伟大，也不想不分青红皂白地骂他作秀。今天，我就凭着手头大河报、大象新闻、红星新闻、极目新闻这些权威媒体的报道，还有现场目击者的反馈，跟大家好好唠唠这件事——崔培军到底是真大方，还是假作秀？他这“发钱成瘾”的习惯，背后到底藏着什么？我们普通人，又能从这件事里，看懂哪些职场和创业的真相？

　　先跟大家把时间线理清楚，所有信息都经过交叉验证，没有一句谣言，也没有一句猜测，全是实打实的事实。

　　这件事的起点，其实不是2月22号的开工发钱，而是半个多月前的一场年会。2月13号，河南矿山的年会刷爆全网，没有明星助阵，没有复杂的流程，最显眼的就是舞台上那堵堆得高高的现金墙——6000万元现金，整整齐齐码着，一眼望不到头。

　　崔培军站在现金墙前，说得很实在：2025年，公司利润2.7亿元，他要拿出1.8亿元给员工发年终奖，现场这6000万，就是先给大家发的“开门红”。

　　年会上的名场面，一个接一个。有现场数钱比赛，谁数得快，最多能抱走10万现金；有个销售牛人，因为业绩突出，一人独中500万大奖，当场就喜极而泣。更让人暖心的是，这是河南矿山第一次邀请员工配偶参会，崔培军还坦言，因为场地有限，没能让所有员工的配偶都来，心里很遗憾，希望明年条件成熟了，能让大家都来热闹热闹，共享企业的荣光。

　　这场年会被媒体全程直播，直播间里挤满了人，评论区全是“酸哭了”“求内推”“这样的老板给我来一打”。也是因为这场年会，“崔培军要退休”的传闻，悄悄在网上流传开来。

　　为什么会有这个传闻？一来，崔培军今年已经61岁，到了大家印象里“该退休”的年纪；二来，大家太怕了，怕这个愿意把利润分给员工的老板，一旦退休，河南矿山的“发钱传统”就没了，员工们再也拿不到这么实在的福利了。

　　传闻越传越盛，直到2月17号，一条短视频突然爆火。视频里，崔培军坐在自己的办公室里，有人问他“是不是要退休”，他语气平淡，没有官方的说辞，也没有夸张的表情，就像聊家常一样：“退休不退休，我觉得无所谓。因为反正我在河南矿山一年就待了两三个月时间，今年才70天。我大部分时间都在外地出差，基本上来讲不在河南待。实际上，我不在的时间，他们比我在的时间更紧张，他们更操心、更努力地工作。”

　　最后他补了一句，也是最戳人的一句：“最起码，让他们从安全、收入等各方面有保障。一个企业，不干则已，要干就这样干，给大家形成一个利益共同体，这样的话，这个企业才能走远走长。”

　　这条看似随意的视频，短短一天时间，点赞破8.7万，评论近3000条，甚至一度冲上热搜。有人疯狂挽留，有人提出质疑。直到2月18号，极目新闻、红星新闻的记者先后联系到河南矿山的宣传部门，工作人员明确回应：崔总暂时没有退休计划，那条回应视频，是2月12号崔培军在办公室闲聊时被拍下来的，并不是特意准备的声明。

　　到这里，退休传闻的真相已经很清楚了：崔培军目前没有退休的打算，他说的“退休无所谓”，不是真的想退，而是觉得自己早就把权力下放了，企业的正常运转，靠的是整个团队，而不是他一个人。

　　而就在退休传闻尘埃落定的第四天，也就是2月22号，河南矿山开工，崔培军又一次用“发钱”，引爆了全网——给每笔订单发400元彩头，延续多年传统，最终实现2小时订单破亿的好成绩。

　　事情的来龙去脉，就是这样。没有狗血剧情，没有刻意炒作，全是一个个实实在在的瞬间。但就是这样一件事，在网上引发了巨大的争议，两种声音吵得不可开交。今天，我就针对这些争议，跟大家好好点评一下，不站队、不偏袒，只摆事实、讲逻辑，让大家自己判断。

　　第一种声音，也是占主流的声音：崔培军是真大方，是真正懂得让利的老板，这样的企业，活该越做越大。

　　持这种观点的网友，大多是打工人，还有一些做小生意的人。他们的理由很简单：现在太多老板，眼里只有利润，只想压榨员工、算计客户，而崔培军不一样，他是真的把“利益共同体”这句话落到了实处。

　　给员工发钱，他不是说说而已。从2004年开始，他坚持每年年会现场给员工发现金年终奖，至今已经22年了。节日红包、高温补贴、福利奖金，从不间断。他说，之所以坚持发现金，而不是打到工资卡里，就是觉得“打到卡上冷冰冰的”，现场发钱，能让员工实实在在感受到企业的关怀。

　　更难得的是，他的发钱，没有繁琐的规定，没有复杂的考核。有时候去车间转一圈，看到员工们汗流浃背地干活，心里不是滋味，当即就通知财务副总取现金，随手发给大家。2025年，公司利润2.7亿，他一口气拿出1.8亿给员工发年终奖，相当于把近70%的利润都分给了员工——这在民营企业里，简直是凤毛麟角。

　　给客户发钱，他也不是一时兴起，而是延续了多年的传统。400块钱不多，但寓意好，这份心意，能让客户感受到被重视。要知道，起重机行业，拼的不仅仅是产品质量，还有口碑和信任。崔培军这400块红包，看似花得少，实则是最实在的口碑营销——客户觉得老板实在，愿意合作，订单自然越来越多。

　　而且，河南矿山的经营状况，也足以证明崔培军的经营理念是对的。根据大河报的报道，河南矿山是一家集研发、设计、制造、销售、服务于一体的起重机制造商，深耕行业二十余年，目前已为全球130多个国家的上万名客户提供高性价比产品和服务。它坚持“不贷款、不融资、不拖欠、永不上市”的稳健经营理念，实现年产值超百亿元的规模突破，2025年产销量达14.3万台（套），产值112亿元，产品产销量、市场占有率，连续多年位居全国同行业前列，还拿了500多项殊荣，包括国家级绿色工厂、高新技术企业等等。

　　网友们说，崔培军的大方，不是傻，而是通透。他明白，员工是企业的根基，客户是企业的衣食父母，只有让利给员工，员工才会真心实意干活，产品质量才有保障；只有让利给客户，客户才会愿意长期合作，企业才能长久发展。这种“有钱大家一起赚”的理念，才是企业能走得远、走得稳的核心。

　　第二种声音，争议很大：崔培军这就是作秀，发钱都是精心策划的营销，目的就是博眼球、拉订单。

　　持这种观点的网友，大多比较理性，甚至有些偏激。他们的理由是：崔培军作为一个企业家，所有的行为，最终目的都是为了盈利，发钱也好，回应退休也罢，都是为了打造“好老板”人设，吸引关注，进而拿到更多订单。

　　他们举例说，开工发400元红包，看似大方，但2小时订单破亿，这400块钱的投入，相比于1亿的订单额，简直是九牛一毛。说白了，就是用一点点小钱，换来了巨大的流量和订单，这笔买卖，太划算了。还有年会发1.8亿年终奖，看似拿出了大部分利润，但河南矿山年产值超百亿，1.8亿对于百亿规模的企业来说，并不算多，而且发年终奖，本身就是企业的义务，没必要被捧上神坛。

　　还有网友质疑，崔培军说自己一年只在公司待两三个月，大部分时间在出差，这话太假了。作为公司的董事长，怎么可能一年只待两三个月？分明是想营造“放权给团队、自己很轻松”的人设，既想当老板，又想立“佛系”人设，两头讨好。

　　甚至还有网友说，河南矿山之所以能发展得这么好，不是因为崔培军大方，而是因为赶上了行业风口，加上当地政府的扶持，跟他的经营理念关系不大。他之所以频繁发钱、上热搜，就是想借着风口，进一步扩大企业影响力，抢占更多市场份额。

　　针对这些质疑，我不想直接否定，也不想强行辩解，只想跟大家说几个实打实的事实，大家看完，自然就有答案了。

　　首先，关于“作秀”的质疑。如果说一次发钱是作秀，两次发钱是作秀，那崔培军坚持了22年，每年都给员工发现金年终奖，每年开工都给客户发彩头，这还能叫作出秀吗？作秀是一时的，而长期的坚持，一定是发自内心的。

　　而且，崔培军的发钱，从来没有刻意炒作。年会的现金墙，是媒体主动报道的；开工发红包的现场，是网友随手拍下来发到网上的；就连回应退休的视频，也是闲聊时被拍下来的，不是特意准备的声明。如果他真的想作秀，完全可以请明星、请网红，搞一场声势浩大的活动，而不是这样朴素、随意的瞬间。

　　其次，关于“发钱是为了拉订单”的质疑。不可否认，发钱确实能给企业带来好口碑，进而带来更多订单，但我们不能忽略一个核心事实：客户愿意合作，最终看的还是产品质量和服务。如果河南矿山的起重机质量不行、服务不好，就算崔培军发再多的红包，客户也不会买单。

　　根据极目新闻的报道，河南矿山的产品属于特种设备，是定制化的，不仅畅销全国，还出口到全球130多个国家，2025年出口业务同比增长100%—135%，出口营收占比超16%。如果产品质量不过关，能在全球市场站稳脚跟吗？能实现出口业务的翻倍增长吗？显然不能。

　　再者，关于“崔培军一年只待两三个月”的质疑。河南矿山的宣传部门工作人员已经明确回应，崔培军大部分时间确实在外地出差，主要是对接客户、考察市场、推进研发工作。对于一家年产值超百亿、产品出口全球的企业来说，董事长常年出差，其实是很正常的事。而且，他说“自己不在，团队更努力”，也不是空话——河南矿山能实现稳健发展，能在他不在公司的时候正常运转，恰恰说明他的团队建设做得好，他的放权是真的，而不是人设。

　　最后，关于“靠风口和政府扶持”的质疑。不可否认，河南矿山确实赶上了行业发展的风口，也得到了当地政府的扶持——崔培军曾在接受采访时说，刘宁书记提出的“民营企业是树，政府则为民营企业培土、浇水、保护”，让他感触很深，也让他感受到了政府对民营企业的重视和关怀。

　　但我们不能忽略，风口之下，有太多企业崛起，也有太多企业倒下。为什么河南矿山能站稳脚跟，甚至成为行业巨头？核心还是在于崔培军的经营理念——“赚一块，给员工发八毛”，“打造利益共同体”。如果他只想着自己赚钱，压榨员工、算计客户，就算有风口和政府扶持，企业也不可能走得长远。

　　聊到这里，可能有人会问：我就是一个普通人，既不是老板，也不是河南矿山的员工，这件事跟我有什么关系？我为什么要关心这个热点？

　　这就是我今天想跟大家聊的核心——这件事，看似是一个老板的“发钱日常”，看似是一家企业的开工盛况，但背后藏着的，是我们每个普通人都能用到的职场和创业逻辑，是我们对“好老板”“好企业”的期待，更是一种值得弘扬的经营理念和价值观。

　　首先，对于打工人来说，这件事能解答你一个很重要的疑惑：什么样的企业值得深耕？什么样的老板值得追随？

　　很多打工人，找工作的时候，只看薪资高低，忽略了企业的文化和老板的理念。结果，要么遇到老板克扣工资、压榨员工，要么遇到企业经营不善、随时可能倒闭，干了几年，不仅没赚到钱，还浪费了时间和精力。

　　而崔培军和河南矿山，给我们提供了一个很好的参考：值得追随的老板，不是那些画大饼、讲空话的人，而是那些懂得让利、真心体恤员工的人；值得深耕的企业，不是那些只追求利润、不顾员工死活的企业，而是那些能把员工当成“利益共同体”、让员工共享发展成果的企业。

　　在这里，我给大家一个实用的建议：找工作的时候，除了看薪资，不妨多打听一下企业的福利政策，多了解一下老板的经营理念。如果一家企业，常年按时发工资、发福利，不拖欠、不克扣，愿意把利润分给员工，哪怕薪资不是最高的，也值得你去尝试；反之，如果一家企业，经常画大饼、拖欠工资，老板只想着自己赚钱，就算给的薪资再高，也尽量别去，免得最后得不偿失。

　　其次，对于创业者和老板来说，这件事能给你一个很重要的启示：企业要想长久发展，到底靠什么？

　　现在，很多创业者和老板，陷入了一个误区：觉得企业要想赚钱，就要尽可能压缩成本，压榨员工、算计客户，多赚一分是一分。结果，员工离心离德、消极怠工，客户不断流失、口碑崩塌，最后，企业越做越小，甚至倒闭。

　　而崔培军的经历，恰恰推翻了这种错误的理念：企业要想长久发展，靠的不是压榨，而是让利；靠的不是算计，而是真诚；靠的不是老板一个人的努力，而是整个团队的凝聚力，是员工和客户的信任。

　　崔培军说，“一个企业，不干则已，要干就这样干，给大家形成一个利益共同体，这样的话，这个企业才能走远走长。”这句话，值得所有创业者和老板深思。你把员工当家人，员工才会把企业当家；你对客户真诚，客户才会对你忠诚。与其斤斤计较、精打细算，不如大方一点、真诚一点，有钱大家一起赚，只有这样，才能形成良性循环，企业才能走得更远、更稳。

　　在这里，我也给创业者和老板们一个实用的建议：不要把员工当成“打工者”，要把他们当成“合作伙伴”，合理分配利润，完善福利政策，让员工感受到被重视、被尊重；不要把客户当成“赚钱的工具”，要把他们当成“朋友”，真诚对待，懂得让利，用真心换真心，用服务赢口碑。只有这样，你的企业才能吸引更多优秀的员工，留住更多优质的客户，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

　　除此之外，这件事还反映出一个很重要的趋势：未来，越来越多的企业，会开始重视员工体验和客户体验，“利益共同体”的经营理念，会成为越来越多企业的选择。

　　就像温州的浩运五金有限公司，春节放35天长假，按时返岗就发5000元奖励，每年近一半利润都用来给员工发工资、发福利；还有京东、腾讯、字节跳动这些大厂，要么提高年终奖力度，要么优化假期政策，要么推出返乡办公政策，都是在重视员工体验。

　　这些企业的实践证明，重视员工和客户，不是“亏本买卖”，而是“长远投资”。员工稳定了，工作效率就高了，产品质量就有保障了；客户满意了，口碑就好了，订单就多了，企业的利润自然也就高了。这种“双赢”甚至“多赢”的模式，才是未来企业发展的主流趋势。

　　崔培军是1965年出生的，河南新乡长垣人，初中没毕业就辍学了，那年他才14岁。家里穷，没办法，他只能靠借来的35块钱，从长垣的眼镜市场赊了点眼镜，沿街叫卖，风吹日晒，看人脸色。后来，他不满足于卖眼镜，又开始进工矿、下商场，跑销售，一点点积累资本。

　　1981年，他转行去维修千斤顶，之后又学了维修起重机——谁也没想到，这一接触起重机，就成了他一辈子的事业。1982年，他在长葛开了一家起重机经营门市部；1990年，他北上包头，和别人合作筹建工厂，还在山西大同开了经销处；1992年，他独资创办了一家防腐工程公司，从业人员达到200人，年产值近亿元——这在当时，已经是相当了不起的成绩了。

　　直到2002年4月28号，河南省矿山起重机有限公司破土动工，当年11月就正式投产。那时候，他只带了10几名中高级技术人才，100多名技术工人，一步步把这家小工厂，做成了现在的行业巨头。

　　我之所以跟大家说他的人生经历，不是想吹捧他有多厉害，而是想告诉大家：崔培军之所以懂得体恤员工、让利客户，不是因为他天生大方，而是因为他自己经历过打工的辛苦，经历过创业的艰难，他知道，打工人想要的是什么，客户想要的是什么。

　　他吃过苦，所以不想让自己的员工吃苦；他被人冷遇过，所以不想让自己的客户被冷遇；他知道赚钱不容易，所以更懂得“有钱大家一起赚”的道理。

　　现在，网上还有很多人在讨论，崔培军到底是“真大方”还是“假作秀”。其实，我觉得，纠结于这个问题，没有太大的意义。

　　不管他的初衷是什么，有几个事实是无法否认的：他坚持22年给员工发现金年终奖，拿出近70%的利润分给员工；他坚持多年给客户发开工彩头，用真心回馈客户；他把河南矿山做成了行业巨头，实现了无贷款、无融资、无拖欠的稳健经营；他带动了当地的就业，为社会做出了贡献；他的经营理念，影响了越来越多的企业，让越来越多的老板开始重视员工和客户。

　　这些事实，比任何争论都更有说服力。这些行为，不管是出于真心，还是出于营销，都给员工、给客户、给社会带来了积极的影响，都值得我们肯定和尊重。

　　而且，相比于那些只会画大饼、克扣员工工资、算计客户的老板，崔培军就算是“作秀”，也作得比别人真诚，作得比别人长久，作得让人心服口服。

　　在这个老板和员工常常站在对立面、企业和客户常常互相算计的时代，崔培军的存在，本身就是一个特别的样本。他用自己的行动，告诉我们：老板和员工，从来都不是对立面；企业和客户，从来都不是互相算计的关系；赚钱和让利，从来都不是矛盾的。

　　企业的发展，从来都不是一个人的单打独斗，而是一群人的并肩作战；老板的成功，从来都不是靠自己一个人赚钱，而是靠员工和客户的信任和支持。

　　2月22号的开工发钱，只是崔培军“发钱日常”中的一个小片段，也是河南矿山“利益共同体”理念的一个缩影。未来，崔培军会不会退休，我们不知道；河南矿山的“发钱传统”能不能一直延续下去，我们也不知道。

　　但我们知道，崔培军所代表的那种经营理念，那种真诚、大方、懂得让利的态度，一定会被越来越多的人认可和借鉴；我们也希望，未来能有更多像崔培军这样的老板，更多像河南矿山这样的企业，懂得“有钱大家一起赚”，懂得“利益共享、风险共担”，让员工能安心工作、安心赚钱，让客户能放心合作、互利共赢，让整个社会的商业环境，变得更加温暖、更加真诚、更加有序。

　　最后，我想问问大家：对于崔培军开工给客户发400元彩头、年会发1.8亿年终奖这件事，你怎么看？你觉得他是真大方，还是假作秀？如果你是打工人，你愿意追随这样的老板吗？如果你是老板，你会借鉴他的经营理念吗？欢迎在评论区留言讨论，说说你的真实想法。

　　另外，提醒大家一句：不管是找工作，还是创业，都不要盲目跟风，要结合自己的实际情况，理性判断。崔培军的模式，虽然值得借鉴，但不一定适合所有企业；河南矿山的福利，虽然让人羡慕，但我们也要努力提升自己，才有资格进入这样的企业，才能赢得老板的重视和尊重。

　　毕竟，这个世界上，没有无缘无故的幸运，也没有不劳而获的幸福。不管是老板，还是打工人，只有真诚待人、努力奋斗，才能收获属于自己的成功和幸福。返回搜狐，查看更多