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　　组织层面强化服务职能，政策层面直指成本痛点，发展层面转向市场驱动，是云酒头条在此次会议上感受到的明显信号。

　　三管齐下，为身处调整期的仁怀酱酒企业提供了一场“看得见、摸得着”的务实回应。

　　年会的首要议程，是进一步夯实协会自身的组织基础与服务能力。大会审议并通过了一系列人事与组织调整方案，优化了协会的领导架构与代表性。

　　会上，茅台镇政府原副镇长方仕铭当选为协会新任秘书长。这一人事安排，强化了协会与核心产区属地管理、政策传导之间的纽带。

　　同时，为强化龙头引领与产业协同，大会补选贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司、技术开发有限公司以及遵义酒业集团有限公司三家单位为第三届理事会理事单位。协会会员总数增至369家，产业凝聚力持续增强。

　　仁怀市委副书记、市长陈清松的讲话为整个产区定下“信心比黄金更珍贵”的基调。他在深刻分析行业“四大转变”挑战后，系统阐述了建设“文化根脉最深厚、产业链条最完备、要素配置最高效、成本优势最突出、产品品类最具市场竞争力”的世界酱香白酒核心产区战略蓝图，并特别强调政府与企业协同发力、共渡时艰的决心。

　　仁怀市人大常委会副主任、市酒业协会常务副会长焦林代表理事会作年度工作报告，全面回顾2025年在认证溯源、品牌出海、技术护航等方面的工作，并提出2026年重点突破方向。

　　仁怀市酒业协会与贵州省酒类产品质量检验检测院签署战略合作框架协议，双方将在质量问诊、标准科研、人才培养、资源共享等方面开展深度合作。

　　随即，双方联合举办商标品牌保护专题讲座，特邀专家为300余名企业代表授业解惑，将品牌保护提升到“捍卫产业生命线”的战略高度。

　　方仕铭表示，品牌是产业竞争力的核心体现，商标是品牌的法律之盾，保护好“酱香白酒核心产区”这块金字招牌，是保护产业生命线与发展未来的关键举措。此次培训旨在为产区企业凝聚智慧、增添动力，共同应对品牌建设与保护中的挑战。

　　如果说组织建设是夯实基础，那么本次年会释放的最强信号，无疑是直面企业当下生存与发展的核心痛点——成本与效率。

　　年会前夕，仁怀市正式印发《深化世界酱香白酒核心产区建设政策措施》（简称“仁怀十条”），成为会议讨论焦点。

　　10个方面、28项措施“真金白银”靶向施策，如对采购本地高粱、缴纳的污水处理费、电费燃气费进行补助；对新增生产经营性贷款给予贴息，每家企业年贴息额最高30万元。

　　这些条款直指企业运营中刚性且沉重的成本压力，意图显著降低合规企业的综合经营负担。会上，仁怀市工业能源和科学技术局局长孙正彪对28条《政策措施》进行深入解读，帮助企业更好理解政策、用足红利。

　　焦林在工作报告中，将“助力‘成本优势’”列为2026年重点，提出从“信息降本”“协同降本”到“效率降本”的系统思路。

　　这正是对“仁怀十条”精神的延伸与协会层面的具体行动。协会计划定期汇编优惠政策“工具包”，并联合部门开展解读，解决企业“不知晓、不会用”的难题。

　　更值得关注的是，探索组织会员企业进行大宗原料、能源的集中议价采购，或共享物流渠道。这种“抱团”模式一旦形成，将从供应链上游为中小企业创造可观的成本优势。

　　此外，推广精益管理经验，则是引导企业向内挖掘管理效益，实现可持续的降本能力。

　　政策“输血”与协会“造血”相结合，一套由政府强力纾困、协会协同增效的“降本组合拳”清晰浮现，切实回应了企业最急迫的“燃眉之急”。

　　焦林在报告中明确提出，2026年要“赋能‘市场竞争力’，推动产品供给从产区导向向消费引领转型”，核心是落实“从‘我们有什么’转向‘市场要什么’”的要求。

　　首先，深化市场研究被提到前所未有的高度。协会计划联合专业机构，针对大众消费价格带（100–300元）、年轻群体、新兴场景开展专项调研，并发布消费趋势年度报告。这意味着，企业未来的产品开发与市场策略，将获得来自产区层面的数据智库支持，减少盲目性。

　　其次，支持营销创新。鼓励开发小瓶酒、风味创新等产品，并探索与主流电商、新媒体平台建立产区级战略合作。

　　这与“仁怀十条”中的奖励政策形成完美呼应：对成功开发“亲民酒”“口粮酒”或小规格产品的企业给予1万至5万元奖励；对开发成功功能性酒类产品补助20万元；对获得驰名商标、地理标志、老字号等荣誉的企业给予10万至50万元重奖。

　　政策杠杆明确引导企业摆脱对传统高端单一品类的路径依赖，转向多元化、差异化创新。

　　最后，拓展国际市场的路径也更加系统。在2025年成功于巴黎、澳门发声的基础上，2026年计划组织获证赋码企业“抱团出海”，参与国际顶级展会与赛事推介。

　　这标志着仁怀酱酒的国际化，正从零散的“产品出海”迈向有组织的“品牌对话”与“产区形象输出”。

　　纵观本次仁怀酒协年会，既有审议报告、表彰先进等“常规动作”，持续夯实产区的品质、技术与自律根基。但更引人注目的，是新一届班子展现出的强烈问题导向与服务意识。

　　现场举行了《仁怀产区大曲酱香酒传统工艺教材》赠书仪式及“发展贡献奖”“红高粱奖”表彰，营造传承匠心、见贤思齐的产业氛围。

　　从急企业之所急，推出力度空前的降本纾困政策，到想企业之所想，系统规划市场研究、营销创新与国际拓展的赋能路径，再到强化自身组织建设、深化对外战略合作，无不体现出协会工作重心正向切实解决企业经营困境、引领产区顺应市场变革深度聚焦。

　　云酒头条认为，本次年会跳出了常规总结的范畴，更像一场针对现实挑战的战略推进会。从强组织、降成本到拓市场，每一步都紧扣企业当前最迫切的诉求。

　　在行业调整深化的关键阶段，仁怀产区正以系统而务实的行动，传递出“既要稳住当下，更要谋定未来”的清晰信号。