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　　中国企业不但不应该担心走出去，而是应该主动走出去。说实话，特朗普关税的倒逼，对于中国企业真正下决心走出去是一个绝佳的机会。

　　如果把人类历史拉长，就会发现全球化从来不是一帆风顺的，全球化的历史，总是会伴随着反全球化潮流的出现。

　　每一次的全球化，从结果看，总有一些国家和群体会认为自己受损，会认为自己是全球化的输家，而这一次，轮到了美国，美国认为，过去他们推动全球化的结果，导致美国制造业衰落，产业外溢，而中国成为最大的赢家。

　　但中国成为制造业第一大国，并不是像美国等国家指责的通过什么不正当的手段。

　　而是真正抓住了上世纪八九十年代欧美等国家制造业转移的机会，打开大门接纳这些国家的制造业，构建了全球最具吸引力的制造业生态。

　　这其实是个双赢的过程，发达国家的制造业在中国建厂，转移过剩产能的同时，充分分享了中国低劳动力成本等红利，可以说在中国赚得盆满钵满。

　　美国通过各种叙事，把自己描绘成全球化的受害者，这个叙事确实赢得美国铁锈地带很多人的支持。特朗普试图通过关税等重塑全球产业链，实现制造业回归美国。

　　中国企业不但不应该担心走出去，而是应该主动走出去。说实话，特朗普关税的倒逼，对于中国企业真正下决心走出去是一个绝佳的机会。

　　正如TCL创始人、董事长李东生认为的，逆全球化虽然是中国企业面临的巨大挑战，但也是倒逼中国企业和中国产业链布局全球，真正融入全球，打造真正全球企业的契机，在逆全球化时代，走中国企业的全球化之路才是正确的选择。

　　从其他制造业大国看，一旦制造业在国际上具备竞争力后，都会选择出海，很多制造业大国，也曾经走过我们过去走过的路，像美国、日本、德国都是。

　　从海外直接投资的存量占GDP的比重看，海外直接投资存量占GDP的比重远远高于中国。

　　截至2024年，中国对外直接投资存量仅占GDP的只有17%；相比之下，英国62%，美国为34%，日本53%，德国48%，韩国41%。

　　这些国家通过海外建厂，企业出海，等于在海外复制了一个GDP，特别是日本，在日美发生贸易摩擦后，日本确立投资立国的政策，制造业大规模出海，这使得日本GDP长达30年停滞的情况下，依靠海外一个日本，使得日本的人均GDP长期维持在高位，这是经济史上的奇迹。

　　中国企业必须利用自己在制造和供应链方面的优势，走到全球，把产业链和生态复制到全球。

　　走出去不会削弱中国经济，而是让中国经济能够更好地利用全球的机会。走出去之后，中国的GDP增长的同时，GNP会大幅度的上升，等于再造一个中国经济。

　　当然，中国企业的出海不是始于现在，从上世纪90年代开始，包括TCL在内的中国企业就开启了全球化之路。当然，现在的全球化和过去已经不可同日而语。全球产业链的重组，也不是像过去一样简单在海外设厂，而是要真正成为全球企业，成为当地产业生态的一部分。

　　比如，面对全球的周期和挑战，TCL升级自己的全球化战略到全球化3.0，提出在海外再建5个TCL，核心是把TCL真正当成一个“全球”的企业。

　　过去在海外建厂，是自己建，自己生产，现在则是和当地共建，协调上下游的产业，直接提升当地的工业能力。

　　为了践行全球化3.0战略，TCL将海外业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五个区域经营中心，每个海外区域经营中心都进一步推进本地化，在各自区域内布局完整的产业链供应链，培育和繁荣当地产业生态，每一个都有潜力成长为体量超越中国市场的独立经济体。

　　现在，TCL在全球有47个研发中心、39个制造基地，业务遍及全球160多个国家和地区，全球累计服务用户超13亿，全球员工总数达到16万名，智能终端的海外营收占比已经超过70%，已经成为名副其实的全球化企业。

　　在北美，硅谷研发中心与墨西哥制造基地形成双核支撑，让TCL电视出货量稳居市场第二；

　　在欧洲、拉美、亚太等近二十个国家，TCL TV零售量跻身前三，2024年全球出货量达2900万台、市占率13.9%，位列全球第二，Mini LEDTV全球出货量更是突破170万台、市占率28.8%，拿下全球第一的成绩。

　　TCL的全球化3.0理念，还体现在多年来和国际顶级体育赛事的深度联姻。体育赛事确实是品牌全球化最高效、最有公信力的“跳板”，几乎所有世界级品牌，都靠体育赞助完成从“本土”到“全球”的跨越。

　　欧美很多大牌企业是体育赞助的鼻祖、规则制定者、天花板玩家，它们把体育和商业玩到了极致，欧美企业最懂得如何通过体育获得流量、情绪和价值观方面的逻辑。

　　可口可乐、百事、耐克、阿迪体育赞助已经是基本盘，没有体育，就没有它们今天的全球领导力。耐克通过赞助体育从一个小品牌变成全球巨头，从卖鞋变成卖文化和卖梦想，赢得跨界的认同。

　　日本企业在当年美日贸易矛盾激化的情况下，丰田、松下等通过长期赞助世界杯、奥运会等拉近与欧美消费者的距离。丰田从1980年起持续25年冠名丰田杯，让丰田从日本本土车企变成全球销量前三的车企。

　　优衣库全球网球巨星，赞助温网、美网等，主打“科技+舒适+高端”，迅速从从日本品牌变成全球顶级运动科技品牌。韩国的三星在1988首尔奥运会之前只是韩国二线家电厂，通过连续赞助奥运会、世界杯、欧冠后，现在成为全球半导体和科技领域顶级品牌。

　　中国企业现在也在走欧美日本等企业之前走过的路，频频亮相国际体育顶级赛事。

　　阿里巴巴、蒙牛等品牌已经成为很多国际体育赛事的常客。TCL在体育方面全面布局，从成为西班牙、意大利等欧洲足球国家队官方合作伙伴，到签约NFL、牵手FIBA与CBA，再到入局英雄联盟职业联赛（LPL）。

　　2025年抓住日本松下退出奥运top阵营的机会，正式成为奥林匹克全球合作伙伴，与阿里巴巴、蒙牛共同构成中国品牌在奥运顶级赞助阵营的“三驾马车”。

　　奥林匹克运动作为全球最具影响力的文化体育IP，其背后的全球共识与精神价值，是中国企业品牌实现全球化的优质载体。

　　TCL与国际奥委会的合作，超越了单纯的商业赞助，而是创新技术与体育精神的双向奔赴。

　　这次米兰冬奥会，作为奥林匹克全球合作伙伴，TCL基于自身显示技术的优势，为这次奥运赛事提供多种前沿显示产品，打造“奥运屏宇宙”，还为赛事的参与者提供AI智能终端系列产品，全程助力运动员参赛，提供智能、健康的参赛体验，成为这届冬奥会无处不在的存在。

　　依托Mini LED、量子点等前沿显示技术，TCL打造了比赛场馆、转播中心、媒体中心、奥运村、安全运营中心等全场景的“奥运屏宇宙”，最大程度地还原奥运赛场，大大提升了观赛体验。

　　如TCL以技术普惠理念率先推出并引领行业的Mini LED技术，可在很大程度上突破技术瓶颈，真正让奥运高清转播从赛场走向客厅，将高清信号无损还原，让全球用户享受沉浸式观赛，很多比赛的细节一览无余，画面真实又震撼，完全是亲临赛场的感觉。

　　更为震撼的TCL SQD-Mini LED，是Mini LED技术的重磅升级，将普通Mini LED背光分区升级为万象分区，全域精准控光，一区顶多区；同时搭载TCL全球领先的超级量子点技术和晶粹高色阻屏幕，实现了比OLED 更高的亮度，更高的色域，更长的寿命；也实现了RGB-Mini LED没法做到的100%BT.2020全局高色域，以及更极致的外观形态，是真正的巅峰显示技术。

　　这次TCL在米兰冬奥以自己前沿技术和产业的全场景参与，也打破了过去体育赛事品牌简单的参与，而是通过体育赛事，讲述TCL在科技方面的突破和给全球带来的美好体验，这种叙事方式，无疑比简单的硬广要温暖丝滑的多。

　　成为全球顶级赛事的合作伙伴企业在全球地位的体现，TCL把和全球顶级赛事的合作作为自己全球化3.0战略的重要体现。

　　体育就是TCL重要的品牌资产，通过体育的桥，把品牌刻进体育历史，真正让TCL从中国制造成为全球企业。

　　回顾国际企业巨头和体育合作的历史，可以说，欧美企业是通过体育实现全球化的鼻祖，日韩企业靠体育成功实现出海，中国企业则是在逆全球化的周期下通过体育加速全球化。

　　在逆全球化时代，更加坚定拥抱全球化，更加坚定做全球企业，这才是真正的穿越周期之道。■

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